长城汽车：从“灵魂拷问”到“生态出海”，打造中国汽车行业的“百年老店”

元描述: 长城汽车董事长魏建军在接受央视采访时，对中国汽车行业发展现状提出“灵魂拷问”，并分享长城汽车的答案：坚持高质量发展，拒绝过度价格竞争，以“生态出海”战略开拓海外市场，打造中国汽车行业的“百年老店”。

长城汽车，这家中国汽车行业的领军企业，在经历了多年的高速发展后，其董事长魏建军在最近的央视新闻直播访谈节目《中国经济引力场》中，对中国汽车行业的现状发出了“灵魂拷问”：当国外车企在全世界赚得盆满钵满时，中国车企却在国内市场“刺刀见红”，如果当中国车企都能卖到海外市场后，我们还需要折腾自己吗？

魏建军的“灵魂拷问”，直击中国汽车行业的痛点——过度价格竞争、市场竞争激烈，以及如何突破国内市场瓶颈，实现可持续发展。而对于这个问题，长城汽车给出了自己的答案：坚持高质量发展，拒绝过度价格竞争，以“生态出海”战略开拓海外市场，打造中国汽车行业的“百年老店”。

魏建军对过度价格竞争说“不”

随着国内汽车市场进入存量时代，新玩家不断涌现，价格战也成为了市场竞争的常态。然而，魏建军却对过度价格竞争持否定态度。他认为，过度的价格竞争只会导致恶性循环，让整个行业失去健康的发展环境，企业如果不盈利，将难以长久维持。对于长城汽车，魏建军更愿意追求健康的、有质量的发展，为中国汽车创造更高的价值。

魏建军的观点也得到了业内众多人士的认同。在7月举办的2024中国汽车论坛上，中国汽车工业协会与多位车企高管呼吁走出“内卷”，工业和信息化部副部长辛国斌更指出：“跨国车企能够历经风雨、历久弥新的关键在于始终坚持质量第一、服务至上。（车企）要立志做百年老店，坚决抵制不正当竞争行为，维护风清气正的市场环境。”

长城汽车：对内踏实造车，对外“生态出海”

长城汽车的“高质量发展”之路，体现在其对内、对外的双重战略部署上。

对内，长城汽车坚持脚踏实地造车，以技术创新和产品质量为核心竞争力。 魏建军强调，工厂和试验场是技术落地的堡垒，是可靠品质的后盾。长城汽车徐水智慧工厂，是全球最先进的整车工厂之一，从2021年开始配备具备L4级自动驾驶技术的蚂蚁物流车，实现设备、能源、检验各维度的智能化管理，并拥有完善的30年可追溯系统，为每一辆车提供详细的生产记录。

除了先进的生产设备和智能化管理系统，长城汽车还拥有自主品牌车企首家获得公告检验资质的试验场，占地面积达到114万平方米，覆盖100余种典型特征路面，每款车型都要在这里通过至少7000公里（相当于用户日常开车30万公里）测试后，才能交付给用户。

在智能化方面，长城汽车也不甘落后。 从早期的行车辅助、泊车辅助、主动安全、车机互联等，再到如今的高阶智能驾驶和智能座舱，长城汽车一直坚持高投入，不断提升技术水平。目前，长城汽车的最新智能化技术已发展到第三代，智能驾驶系统Coffee Pilot Ultra，以及智慧空间系统Coffee OS 3，首发魏牌全新蓝山。

对外的“生态出海”战略，则是长城汽车开拓海外市场的利器。 长城汽车依托森林生态体系，以全品类、全动力、全场景优势，实现最全产品矩阵出海，构建研、产、供、销、服全面出海新模式。从1997年开始出海至今，长城汽车在欧亚、泰国、巴西拥有三座全工艺整车生产基地及多个KD工厂，海外销售渠道超过1300家，海外累计销量超过160万辆，出海成绩在自主品牌中处于领先地位。2023年，长城汽车海外年销量首次突破30万辆。2024年1-6月，长城汽车海外销售19.98万辆，同比增长62.09%，连续8年增长。

长城汽车：要求“每天进步一点点”

从研发到测试，从中国到全球，长城汽车实现“一路向上”。魏建军表示，从1995年开始，“每天进步一点点”成为长城汽车的企业精神。多年来，长城汽车一直坚持长期主义和底线思维，注重科技创新与人才建设，努力提升市场竞争力与品牌力。

长城汽车全面整合上中下游产业链核心资源，构建了一套由品类品牌、科技创新产业、基础制造实力等组成的森林生态体系。 在车辆动力系统方面，从新能源到汽油、柴油，从4缸到6缸、8缸，从4挡电混到8DCT、9AT，长城汽车向外界展现了全面的自主研发实力；在产品品类方面，长城汽车越野和皮卡市场市占率超50%。

长城汽车的发展成果也体现在其亮眼的业绩数据上。 数据显示，2024年1-6月，长城汽车累计销售55.49万辆，同比增长6.95%，增速超过行业整体表现。其中，新能源车型销售12.98万辆，同比增长44.89%，连续4年增长。2024年1-6月，长城汽车营收与净利润双双增长，做到了“量质齐飞”。

长城汽车的“生态出海”战略，不仅为自身发展开拓了新的市场空间，也为中国汽车品牌走向世界树立了榜样。 长城汽车的成功，证明了中国汽车品牌在技术、产品、管理等方面的实力，也为中国汽车行业实现高质量发展提供了宝贵经验。

长城汽车：关键词

  • 生态出海: 长城汽车的海外发展战略，以全品类、全动力、全场景优势构建研、产、供、销、服全面出海新模式。

  • 高质量发展: 长城汽车坚持以技术创新和产品质量为核心竞争力，拒绝过度价格竞争，追求健康的、有质量的发展。

  • 百年老店: 长城汽车致力于打造中国汽车行业的“百年老店”，坚持长期主义和底线思维，注重科技创新与人才建设。

常见问题解答

Q: 长城汽车的“生态出海”战略具体包括哪些内容？

A: 长城汽车的“生态出海”战略，指的是以全品类、全动力、全场景优势，实现最全产品矩阵出海，构建研、产、供、销、服全面出海新模式。具体包括：

* 产品矩阵：涵盖轿车、SUV、皮卡、新能源等多种车型，满足全球不同市场需求。

* 全球布局：在欧亚、泰国、巴西拥有三座全工艺整车生产基地及多个KD工厂，实现本地化生产和销售。

* 渠道建设：海外销售渠道超过1300家，覆盖全球主要汽车市场。

* 服务体系: 建立完善的海外售后服务体系，为用户提供便捷、高效的服务体验。

Q: 长城汽车如何实现“每天进步一点点”的企业精神？

A: 长城汽车实现“每天进步一点点”的企业精神，主要体现在以下几个方面：

* 坚持科技创新：不断投入研发，提升技术水平，打造具有核心竞争力的产品。

* 注重人才培养：建立完善的人才培养体系，吸引和留住优秀人才。

* 追求精益求精：不断提升产品质量和服务水平，满足用户需求。

* 持续优化管理：不断改进管理流程，提高运营效率。

Q: 长城汽车的“灵魂拷问”对中国汽车行业有何启示？

A: 长城汽车的“灵魂拷问”对中国汽车行业有两点重要启示：

* 避免过度价格竞争，坚持高质量发展：中国汽车品牌要摆脱低价竞争的泥潭，以技术创新和产品质量为核心竞争力，打造具有差异化的品牌优势。

* 积极开拓海外市场，实现可持续发展：中国汽车品牌要走出国内市场，积极开拓海外市场，实现全球化发展，才能真正成为世界级的汽车品牌。

Q: 长城汽车的未来发展方向是什么？

A: 长城汽车的未来发展方向是：

* 加速智能化转型：持续投入智能驾驶、智能座舱等领域的研发，打造更智能、更安全的汽车产品。

* 扩大海外市场份额：积极拓展海外市场，提升品牌影响力，成为全球领先的汽车品牌。

* 构建可持续发展模式：积极践行ESG理念，打造绿色环保、社会责任感强的企业。

Q: 长城汽车的成功经验对其他中国企业有何借鉴意义？

A: 长城汽车的成功经验对其他中国企业有以下几点借鉴意义：

* 坚持长期主义：专注于核心业务，不断积累技术和经验，打造核心竞争力。

* 拥抱科技创新：积极拥抱新技术，不断提升产品和服务水平，满足用户需求。

* 走出去，开拓全球市场：积极开拓海外市场，实现全球化发展，提升品牌影响力。

结论

长城汽车的“灵魂拷问”，不仅是其自身发展的思考，更是对中国汽车行业发展现状的深刻反思。长城汽车以“生态出海”战略开拓海外市场，以“高质量发展”打造中国汽车行业的“百年老店”，其成功经验值得其他中国企业借鉴学习。相信在未来，长城汽车将继续坚持科技创新、开拓进取，为中国汽车行业的腾飞贡献力量。